A、以身作则：在你的商业实践中，最艰难的决定是什么？在作出这些决定之时如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？

　B、共启愿景：你如何为下属描绘令人信服的愿景？

   C、挑战现状：你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？

　D、使众人行：如何通过分享权力和自主权增强经理人的实力？

　E、激励人心：你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值？

　　(注：“卓越领导者五种习惯行为”是领越“LPI” 领导力研修的理论基础。)