今天给大家分享的主题中包含以下内容：

1、为什么要做领导欣赏的中层干部；

2、中层干部当前的几种状态；

3、检验这几种状态的标志；（课后各位自检）

4、领导不欣赏的中层干部有哪几种；

5、领导欣赏的中层干部包含哪些要素；

6、领导欣赏的中层干部的职业素质有哪些；

7、怎么与上司沟通

8、与老板相处的小窍门；

9、实现企业与个人的共同发展；

一、我们为什么要做领导欣赏的中层干部，在这个问题上，每个人的自身情况不一样，每个人都有自己的想法，也没一个标准的答案。但是我们纵观优秀且领导欣赏的中层干部，是什么让他们百折不饶、勇往直前，以积极的心态面对困难，最终成为领导欣赏的干部呢。我发现在他们心中，普遍都以责任为中心，家庭责任感、企业责任感（个人事业责任感），甚至社会责任感比较强。当然追求更高的物质/精神需求，追求品味等。实际说，就是丰富物质和精神生活。

二、中层干部当前的几种状态；

1、能做，但老板不满意；

2、能做，但比较平淡；

3、能做，老板觉得还可以；

4、能做好，老板比较欣赏；

 

第1种状态，面临着可能随时被替换；有这种状态的人，多数心中没什么压力和动力，即使有，也转化不了行为，更不用说持之以恒了。

第2种状态的中层干部，一般不会轻易被替换，但是不受老板的关注。表现在（1）老板难得去找一次你谈话或安排事情；一般都是你的直接上司安排你事情，且绝大多数是本职工作；我们都知道工作越来越多，尤其是非本职工作，通常意味着你受重视的程度在渐渐发生变化；因为工作的多少和重要在企业体现出人的价值；（2）你也不会主动去找老板沟通。心里认为老板或企业有我没我都一样，而且多一事，不如少一事。没事找老板，说不定是没事找骂。

第3种状态的干部：老板希望你能继续在这里工作，但不太愿意为你加薪、晋升。这种中层干部可以获得学习的机会，但要你自己去申请，通常老板也会批准。

第4种状态的干部：老板希望这种人越多越好，而且一直希望你不要跳槽，表现在：走过你身边，主动和你闲聊二句；有什么学习的机会就叫你去，别人办不成的事情，哪怕不是的本职工作，他也让你去办。

第1种状态的人：老板会越过你的上级，直播指挥你的工作，无论你对老板说什么，老板都不感兴趣或反对。

第3种状态：时不时的过问你的工作，需要老板支持，他会支持，但不会找你商量事情。

第4状态：走到你身边，就问，小王啊，在忙什么啊，且经常给你加活。

三、老板不欣赏的中层干部，这种干部有什么特征呢？

1、心中具有打工心态或老板心态，这是两个极端。正确的是合作伙伴。

2、过于偏向自身的职业规划，不考虑公司的需要或公司现状。为了自身的发展，丢下的企业的需要。比如：我有能力，想做某某位置，但这个位置上的人，能力也能满足岗位要求，但这个人资深或大客户的亲戚朋友等，不能顾全大局。

3、公司有需要，但自己没想法。这是典型的满足现状或有能力，自己却不愿再努力。

4、不能主动预防、发现和解决问题；

5、有干好本职工作的能力却沟通不到位，不愿主动汇报，让老板主动问；

6、工作完成了，不善于思考总结，不想工作的质量更上一层楼。

7、沉迷于偶然性的业绩中自我欣赏。

 

比如：老板出差在外，你们会主动汇报工作吗？用什么方法，在什么时间汇报？

 

四、老板欣赏的中层干部具有特征：

1、做人忠诚，做事可靠；我相信大家用人的原则是：德才兼备；因事择人；人岗彼配；用人所长；这一点体现在：该说的说，不该说的不说，常规性的事情，不要让老板操心。

2、行动迅速：执行能力和时间观念强，一件事情不要老板过问第二遍；

3、理解老板：我们要知道，金无足赤，人无完人。老板肯定会在某方面不如我们，不要抱有老板他不懂，没我专业，在这方面我说什么他就认同什么。其次，在企业发展顺利时，我们看到老板是信心百倍，发展受挫时，老板有时尤豫不决，我们理解他了吗？

深圳—精雕细琢(452533825) 21:20:36

4、承担责任。老板邀我们一起来，为了什么？？？理由有千万种，核心是分担责任！

是不是做到这4点，我们就能成为领导欣赏的干部？？？远远不够，这只是说明你是合格的干部！

合格与被欣赏主要差距有以下2个：

5、迅速理解：准确把握领导的意图，千万不要你去请示领导的某件事该不该做，他回答了，过后我们还搞不清是该做还是不做！做到这5点，我们可以成为准职业中层干部了！

6、坚决贯彻，灵活执行：做到6点，我们将成为一个职业的中层管理干部。

五、领导欣赏的中层干部的职业素质有哪些？

一、软性

1、职业观念：合作观念、环境观念

2、职业意识：沟通/责任/经营/管理四大意识。

3、职业思维：全局性思考与系统性思考

4、职业礼仪：态度、言谈、举止、形象

二、硬性

1、沟通协调能力；2、情绪知控能力；

3、换位思维（思考过时了）能力；

4、影响领导能力；5、业务研究能力；

6、职业学习能力；7、工作执行能力；

8、HR管理能力；非HR经理的HR管理

9、财务管理能力，非财务经理的财务管理

 

软件能力的补充：

5、职业道德，体现在：（1）自觉控制成本，重视企业效益；（2）公私分明，责任重于职责；（3）执行能力强；（4）能准备理解上司的意图；（5）不要引起误解（另立山头，培训嫡系、黑白不分、挑拨离间）（6）客观/全面/真实的反映问题；（7）对职业忠诚转化为对企业忠诚；

 

职业精神：有人把工作当作给他人干活，有人当作给自己开小让，做生意；有人当作事业；我们选择哪一种？

 

六、如何与上司沟通

我相信，有很多朋友都讲过或听过《沟通技巧》之类的培训，我在这里就说点实际的。

1、请示：只能对一个上级进行请示，须备两种以上方案供领导选择或决定；

2、汇报：简明厄要，要结果不要过程；（可对多个上级）当工作改变流程、进度或出现特别情况等。领导关注的事就是大事。就该汇报。

越级汇报：与直接上司汇报2次以上的重要内容，仍然没有回复。

3、提建议：要有可靠的根据。比如：数据、图表、事例、正反对比等

4、解释：立刻解决问题，事后解释原因；

 

七、与领导相处的小窍门

1、尊重领导

2、轻勿越级汇报；

3、不要过于给老板讲什么专业之类的理论、言词，给老板有台阶可下；

4、把老板的钱当自己的钱——凡事讲节约，告诉大家：你要老板给你买的越多，你责任就越重！所以不要随意申请购买物品。

5、把老板的事当自己的事——凡事讲效率、讲质量、讲效果！