对于任何一家企业而言，招聘过程中考虑最多的一个是效果，另一个就是成本，当然最最担心的还是花了成本却还是没有效果，比如辛苦盼来的人才不是很胜任工作，或者已经进行到最后的实际洽谈阶段人才却拂袖而去，没有任何解释，留下HR们长吁短叹，但是仍然要强打精神继续寻找下一个合适目标，这样的状况是否经常出现在你的日常工作中？

招聘到底要花费哪些成本？相信每个HR们心中都有烂熟于心的一笔账：一是招聘的直接成本,它主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费；二是招聘的重置成本,它主要是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本,它是因离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费；四是风险成本,它主要是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理上带来的不必要花费和损失。而笔者个人认为还有一种隐性成本则是由于这些繁琐但是无法避免的招聘流程影响了你的其他工作，占据了原本应重点关注核心业务的时间，这产生的是一种隐形的成本损耗，即影响了作为HR的核心价值的体现。

现在很多的公司都将人力资源招聘这一块的业务外包出去，找一些专业的人才招募公司来全程服务，最终收获心仪的人才，但是这样的人力资源外包却和猎头一样要支出一笔不菲的费用，你是否会犹豫不决？

笔者曾了解到一种叫做e点通的人才推荐招聘服务，专门面向IT企业提供人才，人才类型从软件工程师、网络工程服务、售后技术支持、销售工程师、包揽了从人才简历筛选到安排推荐面试再到对面试过程和录取结果的全程关注服务，而且对于企业方是完全免费的。这样省心省力的服务一定会大力发展开，在未来人才招聘市场上独领风骚。